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        高科技行业特点及解决方案

        作为新兴行业之一,高科技行业具有自己的行业特点:


        产品复杂,更新换代快。高科技行业的产品系列繁复,具有复杂并且多层次的BOM结构,同时因为高科技行业普遍存在通用的、?#19978;?#20114;替代的零部件,因此高科技行业的基础数据复杂度很高,所以给项目的实施会带来很大的困扰。高科技行业的产品既可作为最终消费品,又以半成品形式存在,供给给下?#38395;?#22871;企业,形成产业链。为了满足市场的竞争,企业必须不断研发新的产品,满足市场的需求,所以该行业的产品基本上更新换代都比较快,不断会?#34892;?#30340;产品推向市场,给产品的主数据管理带来很大的挑战。

        对供应链管理的要求高,企业要协调需求管理、生产管理和物料采购管理三大流程。由于目前国内高科技行业存在关键原材料依靠进口,采购周期长,而且企业面临客户要求越来越短的?#25442;?#21608;期。于是越来越多的企业采用订单驱动生产,销售预测和订单共同驱动物料采购计划的混合管理模式。所以如何打造高效、?#26082;?#30340;供应链流程,并且协调上下游企业配合作业是很多高科技企业面临的一大挑战。

        需求管理难度大。不同的客户有着不同的需求优先级,企业市场部门的销售预测?#26082;?#24230;,以收到订单的变更等等,众多的因素决定着未来的总需求。而需求数量驱动着进口?#32479;?#21608;期物料的采购计划。合理的需求管理,避免大起伏的需求波动是高科技行业当前的难题之一。

        生产过程复杂,不同产品之间生产流程差异很大,给计划排产带来很大挑战。并且由于市场变化快带来的品种切换、小批量,物料替代使用带来的计划调整,给本行业的计划排产带来很大的困扰。计划排好以后,由于产能安排和紧急订单等问题,往往会使生产计划发生变动,给计划部门提出很高的要求。

        物流配送要求高,多种配送类型并存。对于高科技行业,按照物料的属性会对物资进行划分,一般对于大件(进口件,高价值件等)会采用准时配送的模式;对于一般件采用定期配送的模式,对于小件采用看板拉动或者最大最小库存量管理的模式。同一企业多种配送模式,会给物流部门带来很高的管理工作。

        成?#31454;?#31639;复杂。一般本行业的成本都采用标准成本的核算模式,月末由于量差和价差以及盘存的差异,还有替代物料之间的成本差异,这些因素都给企业的成本分析和管理带来很大的挑战。

        涉及到跨国公司集团的全球战略管理,需要整合跨国公司集团遍?#26082;?#29699;的各个子公司。尤为典型的是销售?#34892;?#21644;多个生产基地的整合,成为一个跨地域,多公司共同的信息化平台。

        解决方案:


        针对高科技行业的上述特点,亿格公司经过多年的项目实施经验总结和研究,提炼出了一?#36164;?#21512;高科技业特点的解决方案,并在很多的高科技行业的客户进行方案的成功推广和实施。

        实施策略:
        针对高科技行业的客户,由于业务复杂,组织架构庞大,我们一般对信息化建设分为以下几个阶段:

         第一阶段:构筑基础信息化运营平台,完善与优化核心流程
        主要是实现核心ERP功能,主要包括以下四个关键业务流程的实施:
        1、“订单?#36739;?#37329;”的流程;
        2、“采购到支付”的流程;
        3、“计划到生产”的流程;
        4、“业务财务一体化”的流程。

        第二阶段:信息平台构建,初步实现分析和监控效益
        实现与集团总部的信息化集成,同时将集团内部相关企业纳入统一平台,打造统一协调资源的高级供应链管理系统,实现财务独立集中管理。
        对于ERP其他功能和流程实施,可选项如:
        1、需求管理系统;
        2、高级供应链计划系统。

        第三阶段:信息平台深化,全面管理效益的实现
        充分利用信息系统,使其发挥管理的收益。本阶段重点建设的内容是数据仓库构建、供应商门户、仓储管理、BI建设等等。
        1、数据仓库;
        2、供应商门户管理(iSupplier Portal);
        3、客户关系管理平台的构建(CRM);
        4、仓储管理系统(WMS);
        5、车间执行系统(MES);
        6、BI建设。

        整体解决方案:
        对于业务解决方案,我们在Oracle典范流程的基础上,在方案中融合?#21496;?#30410;生产的思想,从集团实施的角度制定实施方案,使得企业能够使用更低的成本、更快的速度生产出质量更好的产品。
        其中,整体解决方案效果?#26082;?#19979;:

         

        解决方案关注点:
        按照Oracle内置流程的思想,站在集团实施的角度,融合精益生产的理念,我们会在业务方案中体现以下几方面的内容:
        集团层面:
        1、基础信息?#26082;?#19988;共享--收集正确的基础信息,且在集团内共享。
        2、需求管理--根据多种优先规则(先进先出,优先级等等)确定需求满足的顺序。
        3、供应链平台化--集团层面平衡资源,削弱瓶颈约束。
        4、集团数据仓库--集团层面的数据分析,提供战略决策的依据。

        子公司层面:
        1、混合备料模式--关键性原材料根据生产计划准时配送,零库存;辅料由需求驱动,低库存,快速周转;低价?#24403;?#21697;备件设置不同库存计划模式,保证供应。
        2、精益现场管理--生产各?#26041;?#30340;信息实时收集并共享。
        3、供应商管理--实时追踪采购订单的状态,把供应商纳入到供应链平台。
        4、替代类管理--由供应链平台自动做出替代物料或者替代工艺路线的选择,充分利用资?#30784;?br /> 5、仓储管理--利用条形码,涵盖批次/序列号管理,库位管理,?#34892;?#26399;管理等等信息。
        6、资金流集成/财务管控。